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日期:2020-10-20类型:行业新闻

  首页@可乐在线平台@首页_4981002_一个好的企业的标准是什么_其它_职业教育_教育专区。一个好的企业的标准是什么

  .... 一个好的企业的标准是什么?可能有权威的说法, 给力咨询建议从一个普通员工的角度来衡 量这个问题,因为在现在的用人环境下面如果一个企业有 80%的员工满意,这个企业可视为好公 司。 1、有好的行业前景 好的行业是永远都蕴含着巨大市场的行业, 比如医药行业, 物联网等行业, 只有巨大的 市场才能产生伟大的公司。 只有伟大的公司才可以创造巨大的利润。 只有潜力的行业才能给员工 更多的发展的机会。 2、远胜于同类的竞争优势 有叫得响的主打产品 :产品最好是家喻户晓,而且在同类产品中遥遥领先。比如云南白 药,黑人牙膏,伊利牛奶,格力空调等等。这些品牌最好还经过长期的时间考验,品牌形象 深入人心。比如:贵州茅台,可口可乐。 有一流的财务报表: 财务报表是投资者了解公司的最重要窗口。 大部分了解公司的经营情况。 蚕食股东利益。 比如每股收益与每股收益扣除相差很大, 通过阅读财务报表可以 银行资本可能 可能 比如高负债率意味着公司的经营可能出现问题, 说明公司的主营业务不突出, 是打野战的收益。 这种收益是难有持续性的。 比如应收账款太多说明公司的业绩有水分, 特别是 长时间的应收账款很可能变为呆账死账。等等这需要一定的财务知识。 3、有你喜欢兼擅长干的职位内容。 我曾经提到职业呼召这个说法, 鼓励同学们找到自己深层爱好的职业倾向, 当我们有了 这样的倾向, 一个单位的工作符合我们喜爱的大方向, 也允许与鼓励我们适度挖掘与明白自己 的真正的爱好,这就非常难得。 4、提供或比较容易找到良师益友。 单位是个相对理性的组织, 成员去挖掘社会资源, 获得单位的资源, 熟悉相关的业务, 包括能更好地作为单位 有效、 积极地帮助我们理解业务与工作 需要我们在这里有人更热情、 的路线图与行动指南。在一个单位里面,找到良师益友,甚至比好的物质待遇还要重要。 5、基础专业训练与多次尝试空间的并存。 让你以最快速度熟悉基本工作, 有系统的训练与辅导项目, 同时有成系统的熟悉工作要 点的安排, 提供一定的时间框架, 允许你在不同岗位空间寻找相对适合你的特点的安排。 开学校以后, 只有通过不间断的培训才能提升自己, 各种形式都可以让我们学到好多的东西。 6、规范条件下的鼓励与尊重型文化。 今天以 80 后为主体的员工文化,需要老板与管理者以更加平和的心态多与大家沟通, 管理者要更象服务生, 权威来自于示范与说服, 好玩与尊重比以往空前重要。 企业应该有一个先进的文化理念, 念一样把大家聚集到了一起, 让员工有归属感。 先进文化理念就象一个口号一个信 这个东西让企业作为一个整体有很强的凝聚力, 命令与红包还是需要的, 这个对企业对员工都是有好处的。 培训包括很多了,包括专业的培训,技能培训,企业内部培训,和部门内部培训,交流等。 离 这个 但是比重大大下降, 现在很多企业 的文化理念很空洞, 无法把大家聚集到一起。 我个人认为文化这个东西应该体现大家的认同, 如果把建设社会主义和建设和谐社会也作为一个文化理念那就说明你太不明知, 自大,甚至是不懂文化或企业了。 一个文化理念。 7、成长型业务与学习型气氛。 新业务与新的管理模式在新的时代更能产生新的机会与发展空间, 生活节奏大大加强, 任何的创意的价值只延续较短的时间, 个好单位是鼓励并为这种学习提供大量资源的组织, 我们这个时代人们的 一 所以我们需要更多的新知识, 或者说你太 企业应该脚踏实地的找出一个所有员工都认同的东西作为 而且在学习管理与全员学习上形成了一 ~~ .... 种崭新环境。 8、对个人偏好与特长的善用。 这个时代的新员工更有表现自己个性的特点, 而且说到底没有人是真正的没有价值与没有 优点的, 而只是看我们放他在什么岗位上。 今天好的单位不只是提供规范的管理与公平的机会, 也要在发现个人特点,与善用个人的特点上有更加创意的管理模式。 9、找得到工作中与工作外的社会交际机会。 一个人既可以在一个单位中变得被隔绝, 连对象都找不到; 一个人也可以在单位内外有很 多的交际机会,在技术、管理、经营与个人方面均有相当好的社会连接口。在几年之后,我们会发 现发展的条件会有很大的差异。 10、优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。 今天这个时代我们在就职的时候需要一点点体面、 一点点被感召还有公平的感受, 与其 他因素相比,我把这些因素放在最后面, 他们是重要的, 但不是最重要的。 因为如果你真的在一 个单位拥有了前面的那些, 你甚至可以帮助改善品牌表现、 成为阳光型的管理者与帮助建立那样 的考核体系。 一切不以赚钱为目的的商业行为都是耍流氓。 11、良好的薪酬体系。 企业赚钱再多, 如果对员工相当抠门儿, 那也不是什么好公司。好公司就像好老公,不在 于赚钱多少, 关键是肯不肯给老婆花。 当然,好的薪酬体系并不能保证每个员工都能拿高薪, 而是公司愿意拿出一部分利润所得,用于员工成长,提高员工收入等。 一个企业如果不能随着自己的发展来给员工更多的报酬的话, 那员工干吗要努力为你工作, 员工这时候应该做的是应该努力提高自己去为另外一个可以认同自己价值的企业工作。 说的具体一点就是, 如果我们员工的价值不能跟随企业的提升而提升的话, 那就说明我们的付出 没有被认同, 甚至说我们在承受更加严重的剥削, 棉队这样的企业, 我们还有什么好留念,还有 什么集体荣誉感,很多企业以为现在工作不好找,那是对某部分人来说的。不是对 所有的人,有了工作能力,有了能创造价值的本钱以后,你就是线、能让人释放所长。 倒不是说员工能在这所学校里学到多少知识, 而是能任由发挥所长。 它更像是一个释放的过 程, 之前在学校里学到的东西、 形成的思想可以在公司里得以检验, 自我能力与企业价值观得以 匹配。说简单点,好公司可以给你一块田地,任你释放青春的荷尔蒙。 13、有企业信仰。 信仰这个词儿听起来有种高大上的赶脚, 的引申。 如果你吃不准这家公司的信仰是什么, 曾在多个场合说他从不行贿, 会有力量。 14、相对公平。 公平不是绝对的,但它是确保企业透明、 事里。 15、社会责任感。 好公司生产的商品一定是有益于人类进步的, 符合社会发展潮流, 能促进就业, 它要么满足 人的物质需求, 要么满足精神需求。 没有社会责任感的企业就像一具僵尸, 如果你应聘到一家这 样的公司,每天看到的就是植物大战僵尸。 16、有一流管理团队。 开放的前提,也是员工实现自我驱动、自我管 只出现在童话故 理的催化剂。公平也不是大锅饭,人人享有同等职位、级别和待遇的公司, 其实它很接地气, 信仰可以看作是企业价值观 那就看它的底线, 因为底线往往决定了信仰 王石就 但有信仰的企业才 的高度。 譬如什么生意能做, 什么生意不能做——不作恶是一家企业最起码的底线。 这也是万科的底线。 且不说王石说的真假, ~~ .... 一是有很高的管理水平, 红,是否天天想着增发, 二是把全体股东的利益放在第一位, 这可以从公司是否慷慨分 三是否会培养接 股东大会上是否听取小股东的意见等表现看出来。 班人,这是公司长期发展的保障。 给力咨询小结: 在中国目前的市场环境与发展趋势下, 要想一个人在一个地方呆一辈子 让每个 还是很难的, 但如果一个企业按照一个好公司的标准不断去鞭策自己不断与时俱进, 员工在工作中不断的充实自己找到真正适合自己的发展位置与空间,真正地才能实现双赢! ~~